Den levende strategi

En virksomheds virkelige strategi er "den levende strategi" der formes af de beslutninger og af den praksis ledelsen anvender ved håndtering af de væsentlige forretningsprocesser i virksomheden.

Der er en vis tendens til at betragte strategi som noget lidt ophøjet, og nok også en indstilling om, at en strategi skal være nedskrevet før den rigtig eksisterer.  I rigtig mange virksomheder findes der imidlertid ingen skriftlig strategi, og i mange virksomheder er den faktiske strategi ikke den der står nedskrevet, eller noget særligt ophøjet, men derimod den mere eller mindre bevidste praksis en ledelse anvender når den håndterer forskellige væsentlige virksomhedsprocesser.

Derfor er det muligt helt enkelt at formulere virksomhedens nuværende strategi for alle væsentlige virksomhedsprocesser, blot ved at beskrive den normale praksis virksomheden anvender inden for et område, og motiverne bag denne praksis. 

Ikke helt sjældent afviger den faktiske strategi, som kan aflæses i virksomhedens praksis, fra det som ledelsen ved festlige lejligheder udtrykker som virksomhedens strategi. Og tilmed eksisterer der jævnligt i den enkelte virksomhed flere strategier som konkurrerer med, eller modarbejder hinanden.

Væsentlige ændringer i markedet, vækst i organisationen, interne konflikter, manglende indtjening, eller ledelsens ønsker om at udvikle virksomheden vil næsten altid gøre det frugtbart kort at beskrive nuværende strategi(er) og at undersøge en eller flere nye strategier nærmere.